越来越多的企业发轫侧浸企业文化的成立，注沉文化对扶植企业角逐力和软气力的胀动感染。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的创设并不难，难的是何如将文化一直传承和实践下去，使其深植于企业的规划和拘束中。那么，企业文化怎么才力有效地传承下去呢？将空洞的企业文化理思概括化，筑立科学的企业文化传承机制，订定干系的制度保证等，都是企业文化得以传承的有效路路。

　　企业文化的干系理想本是搀杂和空洞的，企业要是分歧其不加以评释可能描写，能够就难以到达理想的宣贯效果。海尔张瑞敏就曾路过，“在设备企业价值观时，提出理思不算繁难，让人认联合个理想才是繁难的。”那么，海尔是通过什么式样让总共员工认可海尔的企业文化理念，并将其赓续和传承下去的呢？

　　在海尔，“来自员工的画与话”帮助海尔解决了企业文化理想含糊难懂的标题。海尔员工资历自己对企业理想的体认画漫画，把分外搀杂的企业文化理想，形成出格总结的、简捷的图画举行表明，帮助更多员工融会和认识企业文化。

　　这些漫画中，其中有一幅画的是斜坡上有一个小球。傍边写道：企业比如在斜坡上球，一个企业越做越大，必须委托两个力：一个是止动力，不能让球滑下来，这是根本解决，另一个是飞腾力，即改良。以此来阐明海尔“斜坡球理论”的形而上学厘革理念。另有一幅漫画的中心是：“市场是每一小我的上级”。画面上画的是一个“两面人”的员工，你们们对上途工序叙：“我是大家的用户，绝不接受你带有短缺的产品”；全班人对下道工序则很谦敬、很小心肠问：“大家餍足吗？”这幅画评释了海尔“人人都有一个商场”和“各人都是一个市集”理思的内涵。海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其谁们公共场所，并汇编成册发给员工，成为海尔实施企业文化的好教材。

　　海尔的这些践诺和传承企业文化的做法值得其所有人企业警惕和熟习，履历漫画和故事的体例，将艰深的企业理念故事化、天气化、直观化、肤浅化、约略化，欧宝平台便于员工贯通和核准，更利于企业文化的有效传承。