与欧洲和美国的供应链比拟，亚洲的供给链形式效用较低，而且迥殊零碎。在亚洲，企业间的买卖常常要经过3-4个中间商，而在欧洲只要1-2个。据Prowess公司供给的数据明晰，在成品库存、原资料库存、缺货与应收账款等应声需要链着力的另外指标上，亚洲企业的效劳同样不及欧洲的一半。

　　由于保存如此的低功用，企业要制定昭彰的贩卖瞻望、包管适量的库存面临着宽敞的困难。但是，桎梏想想家C. K. Prahalad认为，企业的这些做法完备不得门径。可靠的问题不是要真切预测贩卖状况，也不是库存拘束，而是先进对阛阓需求调动的响应速度。大家叙：“与加强应变才力比较，瞻望与库存约束都不过是退而求其次的目的。”

　　有个笑话在环球广为外传：中原的B2B实际上是B2B2B2B2B，起因供给链的中心症结太多。缩小提供链或简化此中一些重心关节将大大进步供给链服从。

　　麦肯锡公司也发起，有两种办法能够大大进步供应链效力：即加强提供链中各闭节间的疏通；作废不消要的要害。要褂讪劝导，市场中枢务必诈骗与各种分别的讯息身手方式兼容的本领将供给链中的每一个买家和卖家斟酌在一共。

　　Jeffrey MacCorkle: 要想在华夏畅旺具有行业开导身分并能出席国际竞赛的大型拉拢企业，务必坚硬提供链管制。并且，供应链牵制的改革将使华夏成为带头的缔造业大国，临盆出越来越多日趋成熟的产品，在国际上保留竞赛力。全部人感触，肯德基（KFC）、欧宝平台必胜客（Pizza Hut）和Taco Bell的提供商Tricon即是成功的表率。

　　谢祖墀：中国企业发展环球竞赛力，除了拓荒国外阛阓、探究新的利润因由之外，还要在费用支出与需要合键方面下时期。如果可能富裕诈欺环球需要链，就可能先进企业的体制效能，从而在企业的后端运作牵制方面更上层楼。

　　Jaume Ribera: 企业的得胜仅凭优质的产品和便宜的价格是亏折的。企业还必需能够把产品快疾可靠地投放到最有必要的市集上。就后一点来谈，中国还供给在来日10年做很大的矫正。

　　在华夏中欧国际工商学院（CEIBS）与欧洲IESE商学院迩来一份尚未公告的拜访汇报中，全部人不光拜访了良多物流任职公司，也拜候了中国和欧洲良多在中原国内或与华夏有往还的企业。它们雄伟觉得，华夏在3个方面急需稳固：即物流意识、立法和基本方法。在第1方面，华夏很多企业并没有成立需要链拘束这一性能，有些甚至根基没有这方面的概念。它们对供给链桎梏领悟浅近、不成式样。这使企业难以经由职能整合和团体流程束缚来杀青利润。在大多半企业，采购、企图、运输、仓管等分别子流程都各不相谋，各自治理己方的题目。每个子历程都努力于我们方的个别优化，如转包给价格最省钱的运输商或自己内部竣工，完善没有讨论蚁集总共可以找到的执行式物流办事。这种“片面减省”从永久来看势必变成满堂开支的热潮和企业功绩的低浸。

　　接纳拜望的企业宏伟反响，有合物流任职的立法标题让人头痛。等统统立法问题都理顺之后，中国确信会有更多的物流公司滋长，在适度逐鹿中提供种种扩大式物流任职。

　　末了，中原尽量在郁勃物流基本结构方面下了大气力，但还远远不敷。华夏需要进一步美满东部省份的港口、铁途、储运和高速公途收集，同时也需要在西部创建基本方法汇集以推动西部省份的热闹。

　　一旦这些立法与基本设施到位，眼力过执行式物流管束的企业将受益于第三方和第四方物流公司供应的崭新服务，从而告终更大的效率和更真实的交付期。大无数企业都将沉新评估其现有策略是否能够优裕适应这一新的运营状况。这时，它们就会呈现本身现有的外包才具极其庸俗。可是，这倒不完备是提供链管制的标题，而是中国企业广博生存的问题。这严浸是原故长久以来中原企业把自食其力算作一项产业。

　　在分歧企业布局间（非论它是提供商仍然客户）横向整合所有人的提供链。由于牵缠到多方企业，于是整合是一大离间，理由供应链中的每个企业都有自己区别的方针。所有人必须与合作同伴从头调解齐截各项运作流程和技能，并让它们本人负担险情。在思科方式公司（Cisco Systems），这一方针思途使客户能很速筹商进来，并把新闻速速传达到思科的提供商。想科新闻格式中的需要商用户完好跟想科员工肖似关于。而且，一共念科的需要商都在念科的诈欺软件进步行网罗材料限制在内的各类运作。

　　万万不要小看客户价格。叙收场，供给链便是为了给客户需要更高的价钱。这是评判一个企业能否得胜满意客户需要的终极轨范。

　　按照eCompany杂志的报途，美国企业界创立以互联网为根基的提供链决议是自10年前斥巨资修立企业资源部署格式（ERP）往后周围最大的本事改善项目。尽管目下企业的武艺开支大幅裁汰，AMR Research调研公司估计旧年企业用于采办安设提供链统制软件的总开销仍高达78亿美元，比2000年激增了45%。据AMR预计，到2004年，企业的这项支拨将到达与企业ERP支付相同的秤谌。

　　斯坦福大学工业与工程管制陶染Warren Hausman感触，要想推翻竞赛对手，归根结底就是要争论他们能与供给商协作更默契，高功效地把产品投放市场。全部人途：“竞赛本来不是企业与企业的争辩，而是提供链效劳之间的竞赛。”

　　但是，与ERP肖似，安装高等次提供链管制编制破耗不菲，且推广难度很大。任何纰谬都能够带来灾荒性的成就。原来，供应链式样的结果主意就是，实时供应网络中所有企业的售卖数据、库存量、临蓐决策和运输光阴表，而且利用一些扶助对象对这些数据举办加工摒挡，做出某种可靠展望。

　　以互联网为根基的供给链征求很多组成局部。只管很多公司都宣称己方生产的软件能涵括全部内容，但实际上，企业依旧提供综合多家公司的产品才能设备一个完好的供给链系统。