企业文化时时是由企业的理思文化、企业的制度文化、企业的举动文化和企业的物质文化等四个方针构成的。
1977年6月，日本松下电气公司提拔60周年之际，松下幸之助老师出版《履行策划形而上学》一书。在书中松下以本人的亲身领悟解道：精确的筹备理念，不妨促进团体员工高尚的职分感和奋力做事的干劲。因此不管从哪个方面来说，谋划理想都终点殷切。对于企业来叙，时间气力、出售气力、本钱力气以及人才等等，虽然都是急切身分，然则最根基的还是无误的筹划理思。唯有在确切的准备理思的根本上，才能可靠有效地使人员、光阴和血本再现影响。松下感触，公司是为了社会的旺盛强盛而保全，而不是为了公司自身的繁盛富强而保留。有人觉得企业的目标即是追求利润，松下则感到利润并不是企业的末了目的。企业的最根本的职司，是把物美价廉的产品丰饶地供应社会，而利润则是更好地收场企业基本工作的火急成分。
华为公司在其基础法中指出，爱祖国、爱黎民、爱事业和爱糊口是全部人疑聚力的源流。责任意识、立异灵魂、敬业灵魂与同一合营精神是全部人企业文化的出色。
企业制度文化是由企业的国法形式、结构姿态和料理花式构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理想文化有机地连接成一个具体。企业的制度文化平凡囊括企业法规、企业的经营制度和企业的拘束制度。
仍旧有一位记者向海尔总裁张瑞敏先生提出一个标题：要是公司调换了新的领导人，海尔的企业文化会不会随之更动呢?张瑞敏答复：“美国人说企业就像一堵砖墙每每，假若抽掉一道砖这堵墙不会塌。他们们思先做到这个水准，尔后忖量这堵墙何如继续长高。”怎样做呢?这就涉及到张瑞敏所说的.“制度文化。”更加对现阶段处于由人治向法治调动进程中的国内公司，强健的制度将弱小以致代替一面熏染力在企业中的过甚保存，为企业的安稳郁勃设立建设哀求。当海尔周围不断添补、日渐范例时，张瑞敏总是设法安排企业的原则制度来保证和增强企业文化。我们将公司的合键价值观想始末规则或使命模范赐与公告，敦促公司全班人顺从这些正派。如此，纵然企业转折了新的携带人，海尔文化也不会随之改变，情由它已逐步扎根于企业。
企业行为文化是指企业员工在坐褥策划、实习娱乐中发生的勾当文化。它包罗企业筹备、提拔声称、人际相干活动、文娱体育勾当中发生的文化现象。它是企业策划风格、魂灵脸庞、人际相干的动静发扬，也是企业价钱观的折射。
IBM公司在几十年的筹备中变成了一种杰出处事的企业文化。IBM公司的历届总裁都认为，杰出的服务是打开企图机市集的环节，IBM即是要为顾客供给全天下最好的出售任事。IBM公司的创立人老托马斯.J.沃森从公司提拔的那整天起就相当审慎出卖个别的劳动原料，我们哀求对每一个用户的管事都要精致左右。IBM公司还免费为用户供给根本软件、调理维修、开业计划及培训顺次遐想人员和应用人员。要是用户对机器的业务职能质地不满意，或许不付租金，将呆板奉还。正来源IBM公司从上到下竭尽勉力为顾客供应尽或者完善的任事，因此得到了用户的往往好评。
企业文化举动社会文化的一个子编制，其昭着的特点因而物质为载体，物质文化是它的外部浮现场合。超卓的企业文化是进程重视产品的开采、就事的原料、产品的名望和企业坐褥景况、保存景况、文化措施等物质情景来发挥的。